Le thème

La transition environnementale continue impose aux organisations la nécessité d'une surveillance et d'une analyse pour identifier les opportunités et faire face aux défis. De nouveaux outils et techniques émergent chaque jour pour soutenir le manager dans cette tâche difficile, l'aidant dans sa prise de décision. S'adapter aux opportunités et aux menaces et gérer les forces et les faiblesses de l'organisation confère au dirigeant un rôle important d'égalisation entre l'environnement externe et interne. La perméabilité des faits extérieurs, contextualisés ici comme opportunités et défis, va interférer dans la réussite ou l'échec de l'organisation insérée dans cet environnement en transition permanente. Ainsi, on s ́interroge : Quelles sont les transformations imposées par la transition environnementale ? Quelles réponses l'institution devra mettre en oeuvre ? Comment faire face aux opportunités et aux défis ? Ce sont des questions courantes dans les organisations.

Par exemple, en Marketing, des recherches récentes s ́intéressent aux changements vers les pratiques de consommation (Warde, 2005), spécialement en cas d ́une consommation visant la durabilité. (Roques et Roux, 2018 ; Fuentes et al., 2019 ; Damazio et al., 2020, Dyen et al., 2021), comme la réduction de la quantité d ́emballages des produits de grande distribution (Danie-Chever et al., 2022) ou la réduction de la consommation de produits d ́origine animale et l ́impact sur les système de production (Espinosa, 2019).

Du point de vue de l ́entrepreneuriat, la réponse à ces défis suppose aussi un fort investissement dans le processus d ́innovation et Recherche et Développement (R&D), comme la création de startups qui développent des solutions pour une agriculture plus durable (Fontes ; Coombs, 2001 ; Jensen ; Clausen, 2017). Et en outre une gestion durable dans les petites entreprises (Rocha et al., 2019).

En Finance, on remarque un intérêt croissant pour les investissemnets responsables particulièrement aux activités d ́impact environnementale et social et la création de valeur pour les investisseurs (Viviani et Maurel, 2019). Au domaine de Ressources Humaines, cette transition mène les entreprises à redéfinir de nouveau leurs besoins en termes de compétences de leurs professionnels pour rechercher des formes éthiques de leadership et des pratiques plus durables et attirantes de gestion de personnes (Thiet et al., Taskin, 2021). Le même se passe avec les dirigeants des Établissements d ́Enseignement Supérieur (Leal Filho et al., 2020).

Dans ce contexte, le 12ème Colloque IFBAE invite les chercheurs et les étudiants diplômés à écrire sur les opportunités et les défis dans un monde en transition permanente . De même, les travaux dans le domaine de l'administration liés aux sessions thématiques décrites ci-dessous sont bienvenus.

Séances thématiques:

  • Marketing, Analytics et Big Data
  • Finances, Comptabilité et Contrôle de Gestion
  • Entrepreneuriat
  • Durabilité
  • Ressources humaines
  • Logistique, Gestion de la Chaîne d'Approvisionnement et Opérations
  • Planification et Gestion Stratégique
  • Gestion Internationale et Marchés Émergents
  • Innovation, Réseaux d'Entreprises
  • Développement Local et Régional
  • Gestion et Technologie
  • Gestion Publique et Gestion des Villes
  • Approches et Méthodologies Systémiques
  • Internationalisation, Nouveaux Marchés et Émergents
  • Intelligence Économique et Territoriale

Références bibliographiques:

Daniel-Chever, M., Monnot, E., Reniou, F., & Sireix, L. (2022). Comprendre les spécificités de la distribution en vrac pour adapter le retailing mix. Décisions Marketing.

Damazio, L.F., Coutinho, L.; Shigaki, H.B (2020). Consumer behavior on sustainable products: a systematic review of literature. Revista Eletrônica de Ciência Administrativa, v.19, n.3, 374-392.

Dyen M., Siriex L. et Costa S. (2021) Bien manger et ne pas gaspiller la nourriture, une question d’organisation ?, Décisions Marketing 101,1-24.

Espinosa, R. (2019). L’éléphant dans la pièce. Pour une approche économique de l’alimentation végétale et de la condition animale. Revue d'Economie Politique, 129(3), 287-324.

Fontes, M.; Coombs, R. Contribution of New Technology-Based Firms to the Strengthening of Technological Capabilities in Intermediate Economies. Research Policy, v. 30, n. 1,79–97, 2001.

Fuentes C., Einarsson P. et Kristoffersson L. (2019) Unpacking Package Free Shopping: Alternative Retailing and the Reinvention of the Practice of Shopping, Journal of Retailing and Consumer Services 50, 258-265.

Jensen, A.; Clausen, T. H. Origins and emergence of exploration and exploitation capabilities in new technology-based firms. Technological Forecasting and Social Change, v. 120, p. 163–175, 2017.

Leal Filho, W.; Eustachio J.H.; Caldana, A.; Will, M; Salvia, A.;Rampasso,I; Anholon, R. , Platje, J., Kovaleva, M.(2020). Sustainability Leadership in Higher Education Institutions: An Overview of Challenges. Sustainability, 12, 3761.

Roques, P., & Roux, D. (2018). Consommation d’énergie et théorie des pratiques: vers des pistes d’action pour la transition énergétique. Décisions Marketing, 90(2), 35-54.

Rocha, R.T; Introvini, R.; Caldana, A.F.; Krauter, E., Liboni, L. (2019). Sustainable Management - Motivation, Barriers and Perceptions of Small Business. Gestão e Regionalidade, v. 35, n.106, 46-66.

Taskin, L. (2021). Perspectives critiques en GRH. In: Beaujolin, R., & Oiry, E. Les grands courants en Gestion des Ressources Humaines. Éditions EMS.

Thiel, C. E., Bagdasarov, Z., Harkrider, L., Johnson, J. F., & Mumford, M. D. (2012). Leader Ethical Decision-Making in Organizations: Strategies for Sensemaking. Journal of Business Ethics, 107(1), 49-64.

Viviani, J. L., & Maurel, C. (2019). Performance of impact investing: A value creation approach. Research in International Business and Finance, 47, 31-39.

Warde, A. (2005). Consumption and Theories of Practice. Journal of Consumer Culture, 5(2), 131-153.